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先週末は新大阪で、事業再生の勉強会に行って来ました

事業再生のプロ中のプロ4名が講師で

私は認定支援機関として、経営改善計画書の勘どころや管理会計、マーケティング等を深く学んで来ました

銀行を主に債権者との交渉により、資金繰りを改善しても

売上が損益分岐点を下回っていて赤字体質の企業はまた直ぐに経営に行き詰まります

なので、そもそもなんで経営危機に陥ったのか

自社のホントの強みは何なのか

その強みを、どんなマーケットで展開して利益を出していくのか

それをしっかりと考えて戦略を立てていく

損益計算書(儲けを出していく体質)を改善していくお手伝いをすることが

真の認定支援機関の役割なんだと再認識された学びになりました