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資金繰り改善と3つのコミットメント

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昨日出張から戻ってくると、当所で2件目の早期経営改善計画の策定支援費用支払通知書が届いていました

こちらの会社、2年程前は資金繰りがきつく本業に集中出来ず

赤字が続いていました

その上、経理の担当社員が滅茶苦茶で

問題山積みの経営状態

とはいっても、この会社には他社の追随を許さない技術力があり

社長の人柄もよく、一部問題のある社員以外は素晴らしい社員がいらっしゃって

利益を出せるポテンシャルはしっかりお持ちでした

そこで

①手形取り引きとの訣別

②税理士と経理担当を解任

③毎日、何よりも現金を意識する

社長はこの3つをコミットメントして、本業に専念されたんです

2年が経って

今回の経営計画の作成に取り組まれました

銀行の担当の方も太鼓判を押すほどの財務内容にまで改善し

 

PLでも、今期は黒字を確定

勿論、全てが順風満帆と言うわけではないのですが

作り込んだ経営計画を日々チェック、改善を繰り返してさらなる飛躍を目指します

 

 

 

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