今日は、経営改善計画策定支援の件で３つの地域金融機関をハシゴしてきました

経営がしんどくなったら（有事 ）金融機関から経営計画書を出せとか言われるが、この状況で社長が経営計画を作りこむのはとっても難しいんだ

どれほど難しいかと言うと、クリフォードブラウンが「I remember Clifford」を演奏してしまう位不可能に近い

しかも、金融機関からの支援がゴールの計画書を作ろうとしてしまうから計画書自体、絵に描いたモチで単なる数字遊びになりやすいし

それよりもある程度順調な時（平時）から計画作りをする方が良いと思う

社長の日報ファイルを巡りながら血の通った経営改善計画、二人三脚で作ります